為保障我市“五大新城”建設工程項目規范有序推進(jìn)，全力沖刺“項目投資攻堅年”，力爭完成域內“兩個(gè)100”項目策劃目標任務(wù)，做到進(jìn)一步降本增效、提質(zhì)提能。近日，都投集團“金融夜?！罢n堂邀請四川蜀明疆泰工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司造價(jià)專(zhuān)業(yè)高級工程師李明，圍繞政府投資項目和自主經(jīng)營(yíng)性項目成本控制和風(fēng)險應對等問(wèn)題專(zhuān)題授課。建設管理部、法務(wù)風(fēng)控部及各下屬公司相關(guān)人員參加培訓。

李明老師結合二十余年深耕實(shí)戰經(jīng)歷，以十余項工程為實(shí)例，就項目建設工程造價(jià)和成本控制活動(dòng)中存在的現實(shí)問(wèn)題全面剖析解答，針對招標文件擬定、合同爭議風(fēng)險、不均衡報價(jià)防范等方面與大家進(jìn)行探討分析。全體參訓人員仔細聽(tīng)課，結合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題和難題積極踴躍提問(wèn)，相互探討交流，培訓效果顯著(zhù)。

都投集團黨委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理李潔提出要求，一是要圍繞我市項目策劃目標任務(wù)，助力項目落地實(shí)施；二是要把工程管理思維貫穿項目建設各階段，在施工建設、竣工結算、項目審計等環(huán)節實(shí)現分級管控、逐級壓縮；三是要引入方案研討和造價(jià)復核機制，進(jìn)一步提高項目實(shí)施的經(jīng)濟性和合理性；四是要主動(dòng)適應行業(yè)規范和造價(jià)管理的迭代發(fā)展，按需拓展宏業(yè)軟件、BIM技術(shù)學(xué)習及場(chǎng)景引用。